卡爾希海螺3200t/d熟料水泥生產線是海螺集團在中亞地區投資建設的第一個項目。在集團和股份公司的堅強領導下，公司全體人員克服全球新冠肺炎疫情的嚴重影響，合力攻堅克難，推進工程建設，水電外圍工程已基本完工，土建工程已完成約75%，安裝工程已完成約35%。

公司總經理助理錢宣紅是第一批項目工作組成員。調入項目后，他不畏艱難，克服自然環境惡劣、語言交流障礙，僅用3個月時間就組織完成了臨時用電接入廠區、臨時用水三口井打井通水等工作，為項目開工建設創造了有利條件。

他嚴謹細致，白天深入現場檢查核實安裝細節，晚上學習消化圖紙和梳理設備到貨明細。為了摸清現場供電問題，他幾乎跑遍了卡州地區所有的變電站。由于部分供電局負責人不懂俄語，而公司當時僅有俄語翻譯，往往一句話需要經過至少2個人翻譯，才能表達給對方。再加之電氣方面專業術語翻譯難度較大，在供電溝通協調方面他投入了巨大的精力。

電從哪里接？線徑選多少？線路如何走？廠區變電站位置放在哪里最優？這都是他要考慮的問題。不懂的他就問，不清楚的就到現場去看，從基塔普項目地到卡爾希供電局130公里的路，2個多月他先后往返30多次，有時為了核實電力部門提供信息是否準確，一天要往返兩次。正是因為他這種嚴謹細致、勇于拼搏的工作勁頭，才有了臨時用電快速接入，才有了施工用水打井一次性成功，才有了生產用電從120公里外接入改為32公里接入并順利貫通。錢宣紅感慨地說：“我們細心、用心，才能讓公司放心、安心”。

2020年初以來，新冠肺炎在全球蔓延，項目所在國烏茲別克斯坦也未能幸免，讓原本就物資缺乏、自然條件惡劣的卡爾希項目工程建設雪上加霜。面對突如其來的疫情沖擊，時任辦公室主任趙寶平主動請纓，自覺承擔起項目日常防疫管理的重任。

他認真學習防疫知識，了解疫情發展形勢，果斷建議當地籍輔助崗位員工停薪留職休假，采取封閉式管理，給予當地駐廠員工疫情補貼，開展心理疏導。創新性提出進廠車輛封車門、安排專人監控、全防護卸貨、優化卸貨組織等諸多行之有效的疫情防控措施，有效規避了與外來司機接觸造成疫情輸入的風險。通過他的努力協調，在烏國疫苗資源緊缺的情況下，順利開辟了當地員工就地接種疫苗渠道，成功為廠區56名烏籍員工接種了疫苗。

2021年7月晉升總經理助理的他深知責任更加重大，疫情防控的最前線就是他的工作點，門崗、廠區各監控室、隔離區檢查、外來物資卸貨等等重點防疫環節處處有他的身影。2020年四季度當地疫情緩解，他回國休假，距離上次休假整整隔了一年多時間。家里人勸說：“項目建設這么艱苦，疫情又這么嚴重，還是申請回來吧。”他笑笑說道：“難道你們希望我做一個逃兵嗎？疫情就是命令，防控就是責任，公司需要，我就不能走。”

工程處處長張雷雷面對疫情對項目建設帶來的挑戰，連續堅守崗位11個半月，一手抓疫情防控、一手抓工程建設，白天頂著烈日在現場盯進度，抓質量，晚上去檢查第三方人員駐廠和身體狀況。每年5月大風肆虐，現場工作、火災風險極大，他處處小心、事事謹慎，每周參加施工單位安全會，嚴抓施工單位安全管理，及時掌握現場安全作業情況，消除安全隱患，確保了項目開工至今工程施工安全質量全面受控。目前項目建設已進入關鍵階段，張雷雷堅定地說：“我們要與600余名建設者一起，克服一切困難，保障項目進度。”

礦山分廠廠長助理高建業，面對烏國日益嚴重的疫情，他沒有退縮，通過中轉第三國到達公司現場，參與公司基礎建設。正值廠前區自營工程即將開工，當時的礦山分廠僅有他1名管理人員，他帶領3名崗位幫扶員工拉開了公司廠區自營工程建設序幕。在自營工程期間，他帶著礦山員工披星戴月加班加點，沒有一天休息，歷時半年順利完成廠區“三通一平”自營工作，確保了土建工程順利開工。

公司實行廠區封閉管理后，為保障駐廠員工的基本生活，他自己動手為員工住宿集裝箱搭遮蔭網，修建臨時餐廳、淋浴房、廁所等生活設施。他自學RTK測量儀器，自己蓋加油機庫房，自己加工臨時辦公桌椅，完成綜合用房抽油煙系統安裝，自主完成灑水車發動機大修。公司同事親切的稱他為“自修達人”。

2020年11月1日，對他來講是一個平凡但非常重要的日子。那天他正在檢查處理曼牌礦車故障，接到國內家中打來的電話，當他聽到電話里傳來“母子平安”的音訊和“呱呱”的嬰啼聲，他緊懸著的一顆心放了下來，雖然愛人生小孩沒有回去，有所缺憾，但為了海螺“一帶一路”項目建設，他覺得所有工作都是值得的，并引以為豪的。在掛斷電話后，他懷著喜悅，又投入到繁忙緊張的檢修工作中去了。

卡爾希海螺全體干部員工將緊緊圍繞項目點火目標，堅持防疫優先原則，努力克服疫情帶來的影響，全力以赴推動工程建設，奮力奪取疫情防控和工程建設的全面勝利，為集團國際化發展戰略實施再譜新篇。